Pour résister aux chocs et se développer en dépit de l’adversité, la résilience est nécessaire aux entreprises, aux individus et encore plus aux dirigeants, confrontés à des défis complexes et des crises à répétition. Fort de son expertise dans l’accompagnement des CEO et décideurs, notre cabinet leur dédie un univers de prestations privilégiées sous l’enseigne Oasys Dirigeants. De quoi élargir leurs perspectives de carrière et renforcer leur leadership pour surmonter toutes les tempêtes ! 

Une onde de choc

Difficile d’être un bon dirigeant dans toutes les situations ! Particulièrement dans un environnement incertain et évoluant très vite. En début d’année, lors du World Economic Forum, une majorité d’entrepreneurs affichaient leur pessimisme quant aux perspectives économiques. L’incertitude générée par les tensions entre les grandes puissances mondiales faisait craindre un krach boursier. Personne n’imaginait alors qu’une catastrophe sanitaire née en Chine allait à ce point challenger les gouvernements, ébranler les marchés financiers et ralentir les affaires. Ce jusqu’en Suisse et y perturber le travail en entreprise, mais aussi impacter nos déplacements et notre quotidien. Susciter tant de craintes pour l’économie helvétique et notre marché de l’emploi.

Face à l’adversité

C’est dans la tempête que l’on reconnaît les grands capitaines ! A leur sang-froid, leur courage et leur audace. En cas de péril, l’expérience est fondamentale pour avoir les bons réflexes. Ceux qui permettent de sauver des vies et au bateau de ne pas chavirer. A l’échelle d’une entreprise, la prévention des risques ne suffit souvent pas à se prémunir de certains dangers, ni à anticiper des effets collatéraux. A fortiori lorsqu’il est impossible de prédire quand la situation sera vraiment maîtrisée, ni de mesurer l’ampleur des dégâts. Le leadership de l’équipe de direction est alors déterminant pour parer à l’essentiel. Pour prendre très rapidement les bonnes décisions et bien les communiquer afin de susciter la confiance. Et mettre ensuite à profit des enseignements, car on apprend beaucoup de chaque catastrophe.

Favoriser la résilience

Face aux disruptions et aux crises qui se succèdent, les dirigeants sont appelés à développer la capacité de résilience de leur entreprise pour lui permettre de résister aux chocs et d’évoluer avec agilité, voire de se transformer en profondeur pour se réinventer. Il en va de même concernant l’aptitude des décideurs à être résilients sur le plan personnel pour surmonter la pression et les épreuves qui ne manquent pas. Lorsque leurs orientations stratégiques ou leur management sont remis en question. Lorsqu’ils doivent procéder à des licenciements ou lorsqu’ils sont évincés parce que les résultats ne sont pas au rendez-vous. Le leader d’aujourd’hui se doit d’exceller sur tous les fronts. D’être visionnaire, intuitif, réactif, charismatique, à l’écoute, ouvert, rassurant, inspirant par ses actes comme ses paroles ! Alors, comment tendre vers ce leader augmenté, dit 4.0, si recherché par les entreprises pour naviguer dans des eaux troubles ?

Un coaching apprenant

En décuplant ses compétences en se focalisant sur les enjeux stratégiques des décideurs ! Et en acquérant les outils nécessaires pour amplifier son potentiel à tous les niveaux. Chez Oasys Consultants, nous accompagnons de longue date des dirigeants et équipes de direction dans le développement de leur leadership. Tout comme dans leurs problématiques de gouvernance et de gestion du changement. Par notre coaching qui se veut apprenant, nous stimulons l’intelligence émotionnelle qui sommeille en chaque individu et renforçons des compétences clés. Comme la pensée critique, la créativité, la réactivité, l’appréciation des priorités, la résolution de problèmes complexes, la prise de décision participative, la motivation des équipes, la gestion de projet en réseau et la communication interactive.

Nul n’est parfait

Notre potentiel de perfectionnement est, lui, infini ! Notre méthode s’appuie sur notre expertise des différents styles de management et des facteurs de succès en affaires pour permettre aux décideurs d’actionner des leviers de performance. Tout comme de développer la résilience de leur entreprise ou la leur sur le plan personnel. De nombreux dirigeants se questionnent à la fois sur l’évolution de leur domaine et de leur carrière à l’aune des mutations en cours. Certains ont besoin de prendre du recul pour envisager différentes alternatives, par exemple la mise en place d’une direction partagée ou d’une organisation basée sur l’holacratie. D’autres de songer à la création ou à la reprise d’une société. Ou de se projeter à l’horizon de leur retraite pour permettre à un projet leur tenant à cœur de prendre forme.

Oasys Dirigeants

Pour adresser ces différentes situations qui nécessitent un accompagnement spécifique, l’enseigne Oasys Dirigeants a été lancée début janvier par Birgit Samson qui en assure la direction pour la Suisse romande. Dans l’interview qui suit, elle évoque la genèse de ce concept novateur en Suisse romande, dont elle pilote le développement avec enthousiasme puisqu’une vingtaine de décideurs et d’entrepreneurs font déjà confiance au cabinet.

Tout sur Oasys Dirigeant

Birgit Samson, Executive Consultante et coach spécialisée dans le développement du leadership, nous présente Oasys Dirigeants et les avantages à rejoindre la communauté qu’elle anime.

En quoi consiste Oasys Dirigeants ?

C’est à la fois un environnement stimulant et un accompagnement de très haut niveau qualitatif exclusivement dédié aux dirigeants. Tant pour leur permettre de faire évoluer leur carrière, de développer leur leadership que de relever un nouveau défi. Aussi pour questionner leur modèle d’affaires ou un projet sous divers angles avec une communauté de pairs et d’experts.

A qui d’adresse cet accompagnement exclusif?

A toutes les femmes et les hommes à la tête d’une entreprise, qui font partie d’une équipe de direction ou occupent une fonction de cadre dirigeant. De par son approche globale et multidimensionnelle, notre accompagnement s’adresse également aux entrepreneurs, fondateurs et administrateurs de société.

Pourquoi parlez-vous d’un accompagnement privilégié ?

Parce que l’éventail de nos prestations a été développé pour répondre aux enjeux très spécifiques des dirigeants en leur offrant le plus haut niveau possible d’expertise dans tous les domaines. Notre accompagnement est personnalisé à partir des challenges propres à chaque individu pour lui prodiguer les meilleures pratiques du leadership et stimuler sa résilience. Nos consultants guident ses réflexions dans une démarche qui se veut évolutive et nourrie par des échanges réguliers avec des pairs. Pour favoriser ce cheminement, nos candidats ont accès à un espace confidentiel qui leur est entièrement dédié.

En quoi consiste cet espace ?

Dès que les mesures prescrites dans le contexte sanitaire face au coronavirus seront derrière nous, notre espace feutré et chaleureux accueillera à nouveau les bénéficiaires de ce type d’accompagnement pour leur permettre de prendre du recul, se ressourcer et se documenter. Aménagé dans les locaux de notre siège de Lausanne, il comprend des bureaux individuels ainsi qu’un espace de co-working favorisant les rencontres et les échanges d’idées entre dirigeants. Ce lieu convivial, mais discret, leur offre l’opportunité unique d’explorer de nombreuses thématiques lors des rencontres, conférences et ateliers qui y sont animés ponctuellement par des experts.

Quel est l’avantage d’Oasys Dirigeants ?

L’accès à cette communauté de décideurs et de spécialistes permet aux candidats d’établir des contacts dans les domaines les plus variés et de s’y créer des opportunités, mais surtout d’élargir leurs horizons de réflexion. Les rencontres organisées à leur intention sont l’occasion de confronter des idées et des projets en gestation, tout comme de partager des préoccupations avec des homologues confrontés à des problématiques similaires. Régulièrement, ils sont conviés aux déjeuners thématiques portant sur la gouvernance, la stratégie, la digitalisation, l’organisation, tout comme sur des aspects plus personnels comme l’e-réputation, le coaching mental, la gestion des énergies ou des questions de santé et de nutrition.

Quid du leadership ?

Le développement des compétences en matière de leadership est au cœur de notre accompagnement. Il est complété par des rencontres entre CEO et membres d’un comité de direction pour se challenger sur leurs pratiques en petit groupe de 6 à 8 personnes. Lors d’ateliers thématiques, les dirigeants développent aussi leur branding professionnel, leur art de la persuasion et s’entraînent à la prise de parole en public. Un accent particulier est mis sur la préparation mentale, notamment pour réussir ses entretiens.

Comment est née l’idée de ce concept novateur ?

A force d’accompagner des dirigeants et des équipes de direction, notre cabinet a développé une véritable expertise. L’idée a alors germé de développer à partir de nos expériences un univers de prestations entièrement dédiées aux dirigeants pour leur permettre d’appréhender l’ensemble de leurs préoccupations. Cela a donné naissance en début d’année à l’enseigne Oasys Dirigeants puisque c’est à la fois une offre, mais aussi un lieu de rencontre et une communauté. Nous comptons faire évoluer l’animation de cette dernière au gré des besoins exprimés par nos candidats et des changements de notre environnement économique.

Si vous deviez qualifier Oasys Dirigeants en 3 mots ?

C’est un accompagnement privilégié, qualitatif et multidimensionnel. J’ai hâte de pouvoir organiser nos prochaines rencontres dans nos bureaux de Lausanne car il n’y a rien de tel que la richesse des échanges lors de rencontres dans la vraie vie !