Assessment

Facilitez vos prises de décision grâce à cette technique éprouvée

Vous vous apprêtez à recruter une nouvelle personne ou souhaitez confier de nouvelles responsabilités à un collaborateur et voulez prendre la bonne décision par souci d’efficacité et de performance.

Mais comment s’assurer de son choix ? Vérifier que le candidat pressenti sera à même de remplir sa mission et de relever les défis qui l’attendent ? Qu’il possède véritablement les compétences personnelles, sociales et managériales qui lui permettront de susciter l’adhésion autour de lui et d’atteindre des objectifs ambitieux ?

Une décision de qualité grâce à une évaluation des compétences

Recourir à une évaluation des compétences est la garantie d’une décision de qualité qui portera ses fruits à long terme. Nos techniques d’assessment vous permettent de gagner du temps et surtout de prendre une décision en toute objectivité, basée sur des critères précis et tenant compte des nombreux paramètres que vous jugez stratégiques pour votre entreprise et pour un poste défini. 

Les avantages de la méthode Oasys

A l’aide d’outils psychométriques, de cas d’étude et de mises en situation, nos consultants seniors et expérimentés évaluent méthodiquement les aptitudes personnelles des différents candidats. Ils vérifient s’ils possèdent les compétences attendues dans un contexte précis et déterminent leur potentiel de développement, qu’il s’agisse d’un recrutement externe, d’une sélection interne ou du développement d’un collaborateur au sein de l’organisation.

Notre approche vise à se poser d’emblée les bonnes questions et elle comprend les phases suivantes :

  • Analyse précise des besoins de l’entreprise et des spécificités de son environnement
  • Définition claire du profil du poste en termes de compétences managériales, sociales et personnelles
  • Elaboration d’exercices, de cas d’études et de mises en situation spécifiques à chaque contexte
  • Evaluation basée sur des observations objectives selon les compétences prédéfinies
  • Etablissement d’un rapport détaillé et restitution constructive à l’entreprise et au candidat
  • Plan de développement

Cette démarche offre au candidat un espace d’évaluation et de développement apprenant et constructif. Elle constitue souvent un point de départ à l’acquisition de nouveaux comportements.

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